為增強二級網格保戶增收的內生動力、工作活力和營收能力，努力把二級網格打造成責權利對等的堅強利潤中心，2021年，淄博分公司制定出臺了《“劃小經營單元”運營改革實施方案》，選取臨淄、高青、淄川三個分公司12個二級網格管理站作為改革試點，其他二級網格全部參照執(zhí)行。到2021年底，各縣公司運維費同比減少371萬元，水電動力費減少188萬元，車輛運行費減少22萬元。
“劃小經營單元”改革推行以來，公司充分給區(qū)域經理授權賦能壓責，使區(qū)域經理承擔“小CEO”職能，同時出臺配套政策，引導員工圍繞“保戶增收、創(chuàng)造利潤”等根本任務展開市場拼搶?！皠澬〗洜I單元”極大激發(fā)了大家的主人翁意識，增強了責任感和使命感，形成“變要我干為我要干”的氛圍，員工的主動性、工作效率、成本及利潤意識顯著增強，成本管控成效顯著。
